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股權激勵培訓,上市公司實施股權激勵的難點問題-中力

發表時間:2018-10-17 19:37

 股權激勵培訓輔導,上市公司實施股權激勵的難點問題-中力


  股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。上市公司實施股權激勵還需進一步解決的難點問題。

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  隨著《股權激勵管理辦法》的出臺以及股權分置改革的深入,必將有越來越多的上市公司實施股權激勵。然而在具體實施過程中,仍然會存在著許多障礙和難點問題:


  首先是經營業績如何評價。在《股權激勵管理辦法》中規定了對于董事、監事、高級管理人員應當以績效考核指標為實施股權激勵計劃的條件。因此,上市公司績效考核體系和考核辦法應當如何建立,具體又怎樣計算,怎樣與期權激勵掛鉤,有待進一步完善。


  現行高級管理人員業績評價大多以職務和崗位來考核。由于我國至今還沒有完全形成經理人員市場化的選擇環境,經理職務不能完整、準確地反映其貢獻的大小和能力的高低;同時,業績考核體系也不規范,尤其是對公司的管理部門的業績評價更難得出一個比較公正的結論。因此,業績評價成為整個期權計劃中難度最大、分歧最多的部分。此外,對于其他激勵人員而言,其激勵條件就更為模糊,可能會存在比較大的爭議。

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  其次是期權或獲授股票的流動性問題。經營者任期屆滿,或因經營不善被辭退,或因調離、退休等原因離開企業,那么經營者在企業的股份如何兌現,是由繼任者購買,還是由離去的經營者繼續持股享受分紅?即使由后繼的經營者購買,能否按原價購買,退出的期股價格如何評估等等,都應有原則性的規定。


  再次是還缺少法律層面的保障。無論是《公司法》或是《證券法》,對于股權激勵都沒有明確的法律規定和保障。在《公司法》中,只是提到了高管人員的報酬事項,并且董事、監事的報酬事項由公司股東大會決定,而經理、副經理及財務負責人的報酬事項由公司董事會即可決定。這與股權激勵的審批程序并非完全一致。

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   此外是缺少財務、稅收等制度上的配套。比如,激勵對象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優惠?個人所得稅如何繳納,是作一次性收入繳納,還是按月攤薄繳納,這也是必須解決的問題。又比如,上市公司對于股權激勵如何進行財務上的處理,也需要財政部、證監會等相關部門協調,制訂相應的會計處理準則。即使在美國這樣股權激勵較為成熟的國家,其對于股權激勵的會計處理也進行了長時間的爭論。


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